Recherche d'emploi
Le contexte dans lequel nous vivons, à savoir la pandémie, a généré de nouvelles façons de faire dans les processus de recrutement, comme les entrevues téléphoniques plus longues et plus détaillées et les entrevues virtuelles, plus difficiles en termes d’accessibilité et d’interaction. Vous trouverez dans cet article quelques éléments clés pour réussir vos entrevues d’embauche, notamment à distance.
Mais tout d’abord, à quoi sert l’entrevue?
Pour l’employeur, elle va servir à vérifier que le candidat est le meilleur pour combler le poste, qu’il va être capable de prendre ses responsabilités jusqu’au bout, de gérer ses difficultés et de résoudre divers problèmes liés à l’exercice de la profession. Elle va également lui permettre de s’assurer qu’il pourra lui faire confiance, mais surtout que ce candidat va pouvoir travailler en synergie avec une équipe déjà en place.
Pour le candidat aussi, l’entrevue devrait servir à vérifier si l’emploi offert correspond à ses valeurs, ses attentes, ses compétences et ses objectifs de carrière.
Se préparer à l’entrevue
Sachez d’entrée de jeu qu’une bonne préparation constitue la clé du succès d’une entrevue. Vous connaissez-vous assez professionnellement? Êtes-vous capable de nommer vos compétences autant que vos savoirs, vos savoir-faire et vos qualités? Avez-vous des exemples et des mises en situation pour appuyer vos réponses? Avoir des réponses en lien avec le poste pour lequel vous postulez pour chacune de ces questions est une grande étape pour le succès de l’entrevue.
L’élément le plus important à retenir est qu’il faut prendre du recul et se mettre à la place de l’employeur : pourquoi pose-t-il ces questions? Que veut-il savoir et pourquoi? Ceci va permettre d’identifier les besoins de l’employeur et les compétences que vous possédez pour y répondre.
Un autre point important est la répétition de votre scénario et l’élaboration de réponses aux questions plausibles, tout en essayant de détecter vous-même les points à améliorer. Par ailleurs, n’hésitez pas à demander conseil auprès des professionnels (conseillers en emploi, en ressources humaines…).
Si l’entrevue est virtuelle
Choisissez un environnement neutre. N’oubliez pas de vérifier la qualité de la webcam et essayez de simuler un entretien avec un ami ou un proche pour vérifier ces éléments.
Pendant l’entrevue
Utilisez votre langage non verbal à votre avantage : souriez et démontrez une énergie positive. Mettez en valeur vos points forts et pensez à un petit « truc en plus » tel qu’une réalisation, une valeur ajoutée et/ou un résultat académique qui peut faire la différence. Les arguments seront plus convaincants s’ils sont illustrés par des exemples, par des faits ou des chiffres tirés des expériences.
Montrez votre motivation, soyez curieux et préparez des questions à poser. Votre degré de motivation et votre intérêt pour le poste ont une influence déterminante sur la décision d’embauche.
Si l’entrevue est virtuelle
Essayez de surélever votre écran afin que le recruteur puisse bien vous voir. En entrevue virtuelle, il faut respecter les périodes de silence qui peuvent être provoquées par le réseau. En présence de plusieurs recruteurs, il faut attendre que tout le monde se taise avant de prendre la parole. Il peut donc parfois y avoir des blancs. Le plus important est de rester vrai et sincère.
À noter : les questions interdites par la loi
Il est important de savoir que toutes les questions reliées à la race, la langue, l’état civil, la religion, à un handicap, au sexe, à une grossesse potentielle ou existante, à l’orientation sexuelle, l’âge, aux convictions politiques, à l’origine ethnique ou nationale ou à la condition sociale sont considérées comme illégales, sauf dans le cas où il existe une véritable exigence liée à l’emploi.
« Pourquoi devrions-nous vous embaucher plutôt qu’un autre pour ce poste? »
Très souvent à la fin de l’entrevue, le recruteur pose cette question directe. C’est comme s’il donnait l’occasion au candidat de décider à sa place; il faut saisir cette chance et répondre de façon claire, intelligente et convaincante.
Si cette question est posée régulièrement lors de l’entrevue, c’est qu’elle permet au recruteur d’évaluer rapidement la motivation du candidat qui se trouve face à lui, et de voir si ce dernier sait mettre en valeur ses compétences en fonction du poste qui lui est proposé. C’est aussi l’occasion de voir si le candidat a vraiment compris le contexte de l’offre, l’environnement de travail, s’il a envie d’occuper le poste pour ce qu’il représente et s’il se projette réellement dans le poste.
Après l’entrevue
Trois éléments sont recommandés :
- L’envoi d’une lettre de remerciements.
- Une autoévaluation de la performance : serait-il possible de mieux faire? Comment?
- Un suivi téléphonique : si le délai fixé par l’employeur arrive à échéance et qu’aucun retour n’est donné, prenez le temps de faire un suivi qui va vous permettre de reconfirmer votre intérêt pour le poste.
Conclusion : il faut être convaincu pour pouvoir convaincre!